Quatre mois après son installation à la tête du Conseil présidentiel de transition (CPT), Fritz Alphonse Jean est de plus en plus contesté, y compris par ceux qui voyaient en lui l’incarnation d’une alternative crédible au statu quo politique. L’homme que le processus de Montana avait désigné comme symbole d’une « transition de rupture » est désormais accusé de dérive, d’immobilisme et, pire encore, de trahison des principes fondateurs de l’accord.
Un leadership contesté
Fritz Jean était attendu comme un intellectuel de consensus, porté par une base citoyenne exigeante. Pourtant, ses premiers mois à la présidence du CPT ont été marqués par :
- des luttes internes,
- des accusations de favoritisme,
- et surtout un manque de résultats concrets.
De nombreux signataires de l’accord dénoncent aujourd’hui un leadership de plus en plus éloigné des principes de collégialité et de transparence.
De la rupture au compromis mou
Ce qui devait incarner une rupture franche avec les pratiques politiques anciennes s’apparente désormais à une gestion confuse, teintée :
- d’alliances douteuses,
- d’un agenda opaque,
- et d’un immobilisme préoccupant.
Les promesses de justice, de réforme institutionnelle et de dialogue inclusif semblent s’être évaporées au profit d’intérêts partisans.
L’esprit de Montana étouffé ?
Pour de nombreux acteurs de la société civile, il ne s’agit plus seulement d’une déception, mais bien d’une trahison.
L’Accord de Montana avait suscité un espoir réel : celui de refonder la gouvernance haïtienne à partir des forces vives du pays. Aujourd’hui, ces mêmes forces accusent Fritz Jean d’avoir capturé le processus, pour mieux l’intégrer au système qu’il prétendait dénoncer.
Quelle issue possible ?
La désillusion est profonde. Pourtant, certains appellent encore à un sursaut salvateur :
- un rééquilibrage du CPT,
- et une redéfinition claire des priorités.
Car si la trahison est manifeste, il reste peut-être une chance de sauver l’esprit du projet Montana — celui d’une transition portée par le peuple, pour le peuple.
